从UCOM 正式在中国注册到现在经历了整整一年零几天，今天是2007年的3月31日，愚人节的前一天，算是一个特殊的日子吧，并且3月29日终于达到了去年在家的时候说起的一个短期的期望目标：5000！

想想去年的这个时候还是0，今天有了5000这样的数字，虽然不能算是多么大的一个数字，但是想想当年自己不顾一切去组建公司，硬着头皮去开拓市场的情形，这样一个数字毕竟是UCOM整个团队艰苦奋斗的结果。在中国这个几乎事事都要靠关系，靠背景，靠金钱的环境下，UCOM能够一步一步的走下去，依靠杠杆原理慢慢的撬动整个中国乃至地球的领土。每当我看着服务器上show 出的新记录，就非常的兴奋，任何的疲劳和辛苦全部抛在脑后，我在此衷心的感谢优通所有成员在这一年来的努力工作，没有你们就没有优通每一步的成长！

尽管我们现在还很弱小，但是我们每一个人都已经具备了足够的POWER，2007年是UCOM最为重要的一年，希望在这一年中，我们一起鉴证，鉴证一个伟大公司的成长！

在愚人节前一天写下这些话，祝福大家愚人快乐。PS：下午玩的开心！

一个公司的内部管理到底是应该以制度和流程来完善，还是依靠人员素质来运营！

出了一些问题以后到底应该怎样解决，是否能解决的了，以后再出现应该怎么办？

 

我想小公司首先具备的应该是人的素质，管理机制和流程的建立应该是有一个基础的，可是在已经运转的体制中，虽然人员的素质有待完善和提高的情况下，又无法快速提高，终于是出了问题，而出了问题之后解决的方法，恐怕只有靠自上而下的体制和流程的制定！

 

今天420严重事件，给我提了一个大的醒，公司的发展必须以自上而下的体制发展为基础，否则容易被泡沫冲混头脑，容易忽略公司的内在管理因素而在一定时间段的时候阻碍了公司的进一步高速发展！

 

但是另外一个因素就是：我总觉的人的能力和素质的提高，不是单纯学习和经验的问题，总感觉有些其他的思想层面的东西在其中，但是却很难表达和传授出来，这也许就是向悖论的“不是单纯学习和经验的问题！”————困惑，困惑，困惑！